经验性节点循环谬论
在不考虑任何变量因素的基础上，无限制复制经验性节点作为新增未知节点的标准。因为前几次出现了A，所以导致了B，在之后的事件当中不自觉地将A和B进行经验连结，因
为有A，所以结论是B，这就是经验性节点循环谬论。
例如：大国每次到深圳出差，老同学星星都会热情地招待大国吃饭。后来有一次大国再次出差到深圳，星星刚好忙着加班没有和
店员：“最近店租涨得厉害，赚不到什么钱，所以就取消优惠了。”
顾客：“那我不在你这儿买了，之前买都有现金券抵扣，现在又没有了。我看你们就是生意做大了不把客人放在眼里吧？”
店员表情幽怨：“是不是我说什
么你都不会相信？”
在科学研究中，我们不仅仅需要追溯一个事物的原因，甚至还需要追溯这个事物原因的原因，如果条件允许，科学家会将这个因果关系的长链一直向上追溯下去，直到找到事物的
又是从不曾分开过的。我们并不能看透连结这些事物背后的理性为何，我们只能观察到这些事物的本身，并且发现这些事物总是透过一种经常的连结而被我们在想象中归类。”
例如老林公司的员工，因为：每年新年都会得到公司发的新年礼物，那么他们都会将过去的事物经验化，所以：今年也会有新年礼物。这就是一个典型由于“经常连结”而出现的
逻辑上的错误。
同样的情况我们也经常遇到：
例1：
均3000元的，今年的围巾人均算下来不到2000元，真的已经用很低的预算在做啦。你想啊如果没有礼物肯定是不好的对吧，送便宜货的话那不是更影响士气了吗……”那语气仿若一
个尽职的推销员一定要从你的口袋里把钱掏出来，否则誓不罢休。
老林欲哭无泪，发吧，今年确实没有什么利润；不发吧，员工已经把新年礼物当成了公司的传统。不小心替员工养成的一个“习惯”，实在是令人左右为难。
到故事的最后，老林为了避免董事会上引发各位股东的的口舌之争，只能在自己老婆那里申请了一点私房钱，给员工把“节日福利”给发了。原本以为放下一块大石头，直到清明
节的时候他又看到兴致勃勃的人资经理来找他
自己出来开公司的老林最近破了一笔财，在整体行业都不景气的情况下，他过新年还给全公司一百多号人每人发了一条某加奢侈品牌的围巾！
之所以干出这么傻逼的事，是因为老林扛不住公司内部员工的“舆论压力”。临近新年的时候，几乎所有的员工都开始不约而同地发朋友圈：
“哎呀，去年老板大手笔，每个人发了个GUCCI的钱包，好期待今年的新年礼物呀！”
“要过年啦，不知道今年年终奖有多少呢。期待公司福利！”
“我们是家有人情味的公司，大家一起努力吧！”
尽头为止，这才是正确的因果关系论证方法。
例如水果店取消了折扣，顾客的经验连结导致他判断：“以前有，现在没有，你们生意做大了所以取消了。”而真正的因果关系长链则是：优惠取消→利润微薄→铺租上涨→房东
欠债需要还钱→其他原因。
所以我们在日常生活中，往往不要只看到一个环节就去快速地凭借着经验去下结论。这样的逻辑判断方式是极度不负责任的。
【小黑板课堂】第5讲
小林妈妈：“儿子，你们公司去年春节的时候特别好，还给老人送温暖来着。”小林：“是的，是公司福利呀。”
小林妈妈：“怎么今年都快过年了，还没听你说公司有啥东西给我们？”
小林：“还不知道今年有没有这个福利呢，话说你老人家的记忆力可真好啊。”
小林妈妈：“今年肯定会有的呀，你们那么大个公司，去年都有今年怎么会没有？”例2:
顾客：“上次在你这边买水果，还送了我现金券来的，怎么这次没有了？”
：“老板，清明节，你看……”
关于因果关系的阐述，在我们小学语文课程里就已经学过：“因为……所以……”，大体来说就是一种简单的发生原因和诱发结果因为“经常连结”而产生的交换关系。因为天气降
温了，所以我们要多穿一点。因为肚子饿了，所以我们要进食。但在我们大部分时候，我们不小心也会将这种最简单的逻辑关系进行利己化。因为你去年都给我买了礼物，所以今年为
什么没有？因为你之前对我都很好，所以为什么现在对我不好了？
哲学家休谟曾经在自己的著作《人性论》中曾重新定义过这样的因果关系——“我们无从得知因果之间的关系，只能得知某些事物总是会连结在一起，而这些事物在过去的经验里
老林看着朋友圈默默地骂自己员工都是傻逼：去年每人一个GUCCI钱包是因为公司赚了钱，今年行业这么不景气，能发出来你们的工资都不错了！一个两个平时看着都是人精，关
键时候心里一点X数都没有……
但是负责员工关系的人资经理很快就找上门来了，搓着手兴致勃勃地说：“老板，你看今年的新年礼物预算已经做好了，你什么时候批？”
老林差点跳起来：“我什么时候让你做礼物预算的？”
“新年礼物不是我们公司传统吗？之前都有的呀？”人资经理有些吃惊：“而且老板你看哦，如果不发的话恐怕员工们会有意见的哦。今年的预算我们也压缩了，去年的钱包是人