“很显然，咱们去年应该算是比较成功的，不过，这应该是技术先进的原因，虽然没有达到产量的上限，但是，依托着国家采购，也让咱们狠狠的吃了一大块肥肉，只是老板定的价格，利润稍微的低了一点。”
“话说，咱们公司的利润等方面，确实足够高，但是，福利水平，也是可以称得上是咱们国内甚至国际上，首屈一指的私营企业了，即使华为，估计都没法和咱们比，这应该算是老板的心肠太好呢，还是对利润没有追求呢。”
这边王坤刚刚起了一个头，大家就踊跃的说了起来，相比较刚刚的剑拔弩张，还是讨论一些比较有益身心的话题，比较好。
特别是，一旦讨论到去年的年终总结，自然，那红彤彤的钞票，就是少不了的了，年前，就基本上在高层之中流传了出来，只是，当时仅仅让他们稍微注意一下，做一份具体奖励办法，现在要讨论了，自然，说明奖励就要拿出来了。
更深一步的了解，做策划，实际上，一般对于操作者要求并没有那么高，但是，想要做好一份策划，就一定要对自己所需要做的策划类型，进行更深一步的了解。
譬如公司组建策划方面。
如果你都不能完全分清每一个部门的具体职能，不知道公司的真实运转方向，又怎么可能做出一份令人满意的策划书出来。
做出来的东西，只能是一份漏洞百出，根本没有实施意义的破烂货，这样的东西，又有哪个公司，会舍得出钱去购买你的东西，又有谁，会看的上你这个人。
（一般的活动，公司进行集团化整合之类的，都需要一份策划书，小型活动到没什么，但是，如果活动规模够大，策划书的要求，也是非常严谨的，至少，每个部门的分工，如何操作，都是清清楚楚的，也能避免一些无谓的损失）
将努力方向放在公司方面的小方，未来让人瞠目结舌，自从以副手的身份，参与到王坤旗下所有产业的改革之后，就开始了他永不停止的脚步，从向老板申请在各个部门进行体验工作开始，他前后进入了超过十个重要部门，二十多个基础部门，耗时四年时间，终于汇聚成了一个堪称规模庞大的资料，这些资料也成为了他迈向成功的基石。
在王坤的全力支持下，以合资子公司的名义，创办了一个公司组建策划公司，专门面向各大公司，提供集公司架构、改组，项目策划于一体的第三产业信息服务公司，成为策划界，一颗冉冉升起的新星。
当然，在这个时候，他还是一个有些苦逼的小青年而已，看着别人侃侃而谈的潇洒劲，别提让他有多沮丧了，不过，既然老板都认可了，那么自己所思考的方向，还是正确的，讨论了这么多，大家，也只是讨论方案的实施可行性，而没有否定这个策划的方向，这也让他心中有了些许的安慰。
“今天咱们虽然略微讨论了一下关于公司未来的问题，但是，咱们最重要的，还是对于去年业绩的总结与新的一年的目标。”说着这样的话，王坤自己都感觉到有些脸红，讨论了一两个小时，还是略微讨论，也算他脸皮够厚了。
“对，都糊涂了，公司的未来，需要我们以后群策群力的去思考，现在，应该将去年的发展情况，进行总结一下了。”